Hinnerk Smolka Hinnerk Smolka

Thesenpapier: Zurück zu WIR: „11 Thesen für mutige Teams“

Dieses Manifest richtet sich an Führungskräfte, Coaches, Teamleiter:innen und Entscheider:innen, die verstanden haben, dass klassische Führungsmodelle in einer disruptiven Welt nicht mehr ausreichen. Smolka analysiert messerscharf, warum viele Teams stagnieren: Harmoniestreben, fehlende Strukturen, oberflächliche Teamarbeit und der Irrglaube, dass Motivation allein ausreicht.

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Blogpost: Teams beweisen sich im Stress

„Das Wissen und die Erkenntnisse über Teams im professionellen Mannschaftssport sind erstaunlich dürftig.“ Ein provokanter Satz – aber genau diese These möchte ich gleich zu Beginn aufstellen: Das Team als Organismus ist im professionellen Leistungssport fundamental missverstanden.

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